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2 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'Analyse stratégique' 
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Titre : ANALYSE STRATEGIQUE ET GESTION DES RISQUES EN INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE : APPLICATION AU PROCESS DE PRODUCTION DES MEDICAMENTS Type de document : thèse Auteurs : MOUKDAD AYA, Auteur Année de publication : 2024 Langues : Français (fre) Mots-clés : Qualité Risque Analyse stratégique Gestion du risque Procédure Processus de production - AMDEC- SWOT Résumé : L’industrie pharmaceutique s’appuie fortement sur la qualité pour garantir la sécurité et
l’efficacité de ses produits. L’ICH Q9 a mis en place un système de gestion de la qualité qui
inclut la gestion des risques qualité afin d’assurer la qualité et la sécurité des produits
pharmaceutiques fabriqués. Nous avons effectué un stage chez « Pharmis », un site industriel
engagé dans l’amélioration continue de la qualité des services en vue d’obtenir la certification
ISO 13485. Dans ce sillage, nous avons pu expérimenter l‘approche d’analyse stratégique et
participer aux démarches de rédaction de procédures et d’analyse des risques concernant divers
processus dont celui de la production de médicaments, ce qui nous a permis d’objectiver les
concepts et les résultats exposés dans le présent travail. Notre étude s’est concentrée sur quatre
axes principaux :
• Les concepts de qualité, de risque et de système de management de la qualité.
• Le processus d’analyse stratégique.
• Le processus de gestion des risques.
• La mise en pratique de l’analyse stratégique SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et
Menaces) à travers un diagnostic interne et externe réalisé sur le processus de production
des médicaments, ainsi que l’application de la méthode AMDEC (analyse des modes de
défaillance, de leurs effets et de leur criticité) pour évaluer les risques qualité liés à la
procédure de gestion des risques.
Notre étude nous a permis de cerner le rôle crucial du Management de la qualité en général, et de
l’analyse stratégique et la gestion des risques en particulier, dans le contrôle et dans l’amélioration
continue des processus en industrie pharmaceutique.Numéro (Thèse ou Mémoire) : P0442024 Président : LMIMOUNI BADREDDINE Directeur : EL WARTITI MOHAMMED ADNANE Juge : EL JAOUDI RACHID Juge : ENNEFFAH WAFAA Juge : EL ALAOUI YASSIR ANALYSE STRATEGIQUE ET GESTION DES RISQUES EN INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE : APPLICATION AU PROCESS DE PRODUCTION DES MEDICAMENTS [thèse] / MOUKDAD AYA, Auteur . - 2024.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Qualité Risque Analyse stratégique Gestion du risque Procédure Processus de production - AMDEC- SWOT Résumé : L’industrie pharmaceutique s’appuie fortement sur la qualité pour garantir la sécurité et
l’efficacité de ses produits. L’ICH Q9 a mis en place un système de gestion de la qualité qui
inclut la gestion des risques qualité afin d’assurer la qualité et la sécurité des produits
pharmaceutiques fabriqués. Nous avons effectué un stage chez « Pharmis », un site industriel
engagé dans l’amélioration continue de la qualité des services en vue d’obtenir la certification
ISO 13485. Dans ce sillage, nous avons pu expérimenter l‘approche d’analyse stratégique et
participer aux démarches de rédaction de procédures et d’analyse des risques concernant divers
processus dont celui de la production de médicaments, ce qui nous a permis d’objectiver les
concepts et les résultats exposés dans le présent travail. Notre étude s’est concentrée sur quatre
axes principaux :
• Les concepts de qualité, de risque et de système de management de la qualité.
• Le processus d’analyse stratégique.
• Le processus de gestion des risques.
• La mise en pratique de l’analyse stratégique SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et
Menaces) à travers un diagnostic interne et externe réalisé sur le processus de production
des médicaments, ainsi que l’application de la méthode AMDEC (analyse des modes de
défaillance, de leurs effets et de leur criticité) pour évaluer les risques qualité liés à la
procédure de gestion des risques.
Notre étude nous a permis de cerner le rôle crucial du Management de la qualité en général, et de
l’analyse stratégique et la gestion des risques en particulier, dans le contrôle et dans l’amélioration
continue des processus en industrie pharmaceutique.Numéro (Thèse ou Mémoire) : P0442024 Président : LMIMOUNI BADREDDINE Directeur : EL WARTITI MOHAMMED ADNANE Juge : EL JAOUDI RACHID Juge : ENNEFFAH WAFAA Juge : EL ALAOUI YASSIR Réservation
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Code barre Cote Support Localisation Section Disponibilité P0442024 WA Thèse imprimé Unité des Thèses et Mémoires ThèsesPharm2024 Disponible
Titre : L'ANALYSE STRATEGIQUE EN OFFICINE : CAS DE LA COVID-19 Type de document : thèse Auteurs : LOUTFI Salma, Auteur Année de publication : 2024 Langues : Français (fre) Mots-clés : Analyse stratégique SWOT PESTEL Covid-19 Sars-CoV 2 pandémie pharmacien d’officine. Résumé : Introduction : Durant la pandémie, les pharmacies d'officine ont dû faire face à des pénuries,
à des changements de fréquentation et à une pression accrue, tout en gardant leur rôle essentiel
dans le système de santé. Cette étude vise non seulement à effectuer un état des lieux, mais
également à établir l’efficacité de l’analyse stratégique en officine, en utilisant des outils comme
la matrice SWOT et l'analyse PESTEL.
Méthodes: Il s'agit d’une étude transversale descriptive sous forme de questionnaire en ligne,
au profit des pharmaciens d’officine exerçant au Maroc, accompagnée d’une collecte de
données des ventes d’une pharmacie X allant de 2018 à 2024.
Résultats : Les participants étaient au nombre de 140. Seulement 34% des PO (dont 47.92%
ont moins de 30 ans) ont répondu connaître des outils d’analyse, avec la matrice SWOT en
première position (70,83%), suivie des facteurs clés de succès (52,08%), de la matrice BCG
(29,17%) et de l'analyse PESTEL (25,00%). 95% des répondants ayant subi des disruptions
majeures dans leur activité officinale n’en ont jamais utilisé auparavant. De même, la majorité
des personnes ayant déjà eu recours à au moins l’un des outils a connu un impact financier
positif durant la pandémie. Les forces les plus mentionnées tournent autour des services de
conseil pharmaceutique (66,43%), du personnel qualifié (63.57%), ou une bonne réputation
locale (60%). Quant aux faiblesses, elles concernaient l’espace restreint (36.43%), le manque
de personnel (33.57%), ainsi que le mauvais emplacement de l’officine (27.86%).
Conclusion : La covid-19 a souligné l'importance de l'analyse stratégique en officine. Une
planification stratégique proactive et rigoureuse est essentielle pour optimiser les ressources,
gérer les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et maintenir un service fiable, tout en
renforçant la résilience du système de santé face aux crises futures.Numéro (Thèse ou Mémoire) : P1022024 Président : Yassir BOUSLIMAN Directeur : Mohammed Adnane EL WARTITI Juge : Aicha CHAIBI Juge : Mohamed Rida TAGAJDID Juge : Aicha ZAHI L'ANALYSE STRATEGIQUE EN OFFICINE : CAS DE LA COVID-19 [thèse] / LOUTFI Salma, Auteur . - 2024.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Analyse stratégique SWOT PESTEL Covid-19 Sars-CoV 2 pandémie pharmacien d’officine. Résumé : Introduction : Durant la pandémie, les pharmacies d'officine ont dû faire face à des pénuries,
à des changements de fréquentation et à une pression accrue, tout en gardant leur rôle essentiel
dans le système de santé. Cette étude vise non seulement à effectuer un état des lieux, mais
également à établir l’efficacité de l’analyse stratégique en officine, en utilisant des outils comme
la matrice SWOT et l'analyse PESTEL.
Méthodes: Il s'agit d’une étude transversale descriptive sous forme de questionnaire en ligne,
au profit des pharmaciens d’officine exerçant au Maroc, accompagnée d’une collecte de
données des ventes d’une pharmacie X allant de 2018 à 2024.
Résultats : Les participants étaient au nombre de 140. Seulement 34% des PO (dont 47.92%
ont moins de 30 ans) ont répondu connaître des outils d’analyse, avec la matrice SWOT en
première position (70,83%), suivie des facteurs clés de succès (52,08%), de la matrice BCG
(29,17%) et de l'analyse PESTEL (25,00%). 95% des répondants ayant subi des disruptions
majeures dans leur activité officinale n’en ont jamais utilisé auparavant. De même, la majorité
des personnes ayant déjà eu recours à au moins l’un des outils a connu un impact financier
positif durant la pandémie. Les forces les plus mentionnées tournent autour des services de
conseil pharmaceutique (66,43%), du personnel qualifié (63.57%), ou une bonne réputation
locale (60%). Quant aux faiblesses, elles concernaient l’espace restreint (36.43%), le manque
de personnel (33.57%), ainsi que le mauvais emplacement de l’officine (27.86%).
Conclusion : La covid-19 a souligné l'importance de l'analyse stratégique en officine. Une
planification stratégique proactive et rigoureuse est essentielle pour optimiser les ressources,
gérer les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et maintenir un service fiable, tout en
renforçant la résilience du système de santé face aux crises futures.Numéro (Thèse ou Mémoire) : P1022024 Président : Yassir BOUSLIMAN Directeur : Mohammed Adnane EL WARTITI Juge : Aicha CHAIBI Juge : Mohamed Rida TAGAJDID Juge : Aicha ZAHI Réservation
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